Impresa
Dimensione, attività, situazione e capacità di sostenere il progetto nel tempo.
METODO PILOT PMI
Un metodo per decidere prima di presentare.
Mettiamo in relazione impresa, investimento, territorio, tempi e spese. L’obiettivo non è presentare il maggior numero di domande, ma capire quali progetti sono realmente percorribili.
LA ROTTA
Sei fasi progressive, una direzione unica.
Ogni fase presuppone la precedente: nessun passaggio viene saltato per accelerare la presentazione.
Analisi
Leggiamo attività, dimensione, territorio e obiettivi dell’impresa.
Output: Un quadro sintetico del progetto e dei punti ancora aperti.
Ricerca
Selezioniamo le misure potenzialmente coerenti con finalità e spese.
Output: Un elenco ragionato di strumenti da approfondire, con le esclusioni motivate.
Verifica
Confrontiamo requisiti, condizioni e vincoli con la situazione reale dell’impresa.
Output: Una valutazione preliminare con elementi da verificare prima di procedere.
Costruzione
Organizziamo contenuti tecnici, dati economici e documentazione richiesta.
Output: Un progetto strutturato e coerente con le regole dello strumento scelto.
Presentazione
Curiamo la predisposizione e l’inoltro della domanda secondo le modalità previste.
Output: Domanda presentata, con evidenza di quanto trasmesso.
Gestione e rendicontazione
Seguiamo adempimenti, comunicazioni e rendicontazione delle spese.
Output: Un presidio continuo sulle scadenze e sugli obblighi dello strumento.
CRITERI
Cosa osserviamo nella valutazione preliminare.
Investimento
Finalità, contenuto tecnico, natura delle spese e coerenza complessiva del piano.
Territorio
Localizzazione dell’investimento e misure applicabili nel contesto di riferimento.
Tempi
Avvio previsto, finestre di presentazione e durata degli adempimenti.
Spese
Ammissibilità, ordine cronologico e documentazione disponibile a supporto.
Interessante o percorribile?
Un’opportunità interessante sulla carta non è sempre percorribile: requisiti, tempi, documentazione e sostenibilità del piano fanno la differenza.
ESITI
Quattro decisioni possibili, tutte legittime.
Procedere
Gli elementi essenziali sono coerenti: il progetto può essere costruito.
Approfondire
Restano punti aperti che richiedono verifiche prima di decidere.
Attendere
Le condizioni o le finestre di presentazione non sono ancora favorevoli.
Non procedere
Il progetto non risulta coerente con gli strumenti disponibili in questa fase.
La valutazione preliminare orienta la decisione, ma non sostituisce l’istruttoria dell’ente competente e non garantisce l’ottenimento di agevolazioni.
PRIMO PASSO
Applichiamo il metodo al tuo progetto.
Poche informazioni essenziali sono sufficienti per impostare la prima valutazione.